把30多个城郊农场爆改成孩子们的乐园他要做PG电子万千孩子的「田妈妈」
栏目:PG娱乐 发布时间:2025-10-21
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  城市化进程中,大量的人口涌入大城市,而城市居民也正以各种各样的方式逐步融入乡村生活中,就是所谓的「逆城市化潮流」。

  早在三年以前,有着十多年的乡村旅游经验的要雁峥就看到了亲子休闲农业这个市场的广阔前景。他和几个联合创始人将休闲农业与亲子教育有机结合,创立了亲子休闲农业品牌「田妈妈」。

  两年时间,在北京、上海等地整合了30多个农场,打造农教文旅融合的亲子主题园区,发展了数万亲子家庭会员。他提出的「轻投资,重运营;浅开发,深研发;轻设施,重内容」的田妈妈理念,也得到了很多投资者与农业者的追随。

  2014年,要雁峥的一对双胞胎女儿三岁了,带孩子出去玩成了一个刚性的需求。作为一个消费者,他发现很多大的需求得不到满足。每次带孩子出门,小到水杯、碗筷,大到枕被、帐篷,都要自己准备,搞得跟搬家似的。如果提前确定能够得到这方面的服务,就不会出现这样的问题,这是一个基础的痛点。

  有调查机构的统计显示,北京、上海、西安、成都、广州的儿童月消费总额已经超过39亿元,90%以上的家庭中,儿童消费占家庭总支出比例超过33%。北京零到七岁学龄前儿童的数量保持在一百万左右。随着二胎政策的开放,还会持续上升。这么大的儿童群体,将会是这方面项目成长的坚实基础。

  周末带孩子去哪里玩,是个让很多家长头痛的问题。电影院、博物馆、包括商场里的儿童乐园提供了一些选项。但城市孩子最缺少的是一些与自然深度接触的机会,能自由自在的奔跑,跳跃,攀爬,和动植物互动,把成长的需求结合进去,在释放天性的同时获得相关知识。

  「以农业为场景,用活动的过程让家长和孩子实现相互成长的关系。」——经历过乡村童年的要雁峥深知这种经历的重要性。

  绝大多数休闲消费的业态都太过粗犷了,你甚至很难说上一个耳熟能详的品牌来。当很多餐厅、酒店都形成了用户对自己的品牌认知时,休闲消费领域还是一个空缺。

  基于这种考虑,要雁峥和几个农业职业经理人,产品研发达人,市场创意营销专家成立了田妈妈亲子创意联盟,提出了“农业、教育、文化、旅游+互联网“的跨界运营理念。要改变中国孩子的「自然缺失症」。

  2014年8月,在北京市通州区一个偏僻而平凡的京郊小乡村,第一家“田妈妈农乐园”正式开园了。田妈妈团队用了两个多月的时间改造了这个农庄。建了草地、帐篷房、简单的游乐设施和体验项目。

  孩子们可以在稻草迷宫寻宝、玉米池里“游泳”、住玉米帐篷或参加摸鱼、挖红薯、玉米叶编织等城市里无法接触到的活动体验。

  开园三个月就实现了投资回收,3000多个家庭付费会员从线上导入线下。田妈妈的模式得到了市场的验证。

  随着签约的农场项目越来越多,田妈妈也开始向更精细化的服务转变。挑选各地不同类型的农庄进行因地制宜打造的改造运营,比如北京的蘑法森林,湖南的湘都小花猪,山东的小野人,辽宁的薏乐园,重庆的云谷农场,四川的时光小镇……都是主题IP鲜明的亲子主题园区。

  在河南的归零文化村,一个磨面蒸馒头的项目成了爆品。听起来很简单的一个事情,却吸引了络绎不绝的人来体验。这个体验的背后是整个制作的过程,包括小麦、种子、种植,和麦田有关的有意思的场景和知识,小麦怎么变成面粉再变成馒头。团队根据不同的季节设置活动,结果既参与了制作的过程,并能品尝到自己亲手制作的香喷喷的大馒头,孩子们都很高兴。

  湖南湘都田妈妈的与小花猪共餐项目,把小猪吃饭这样一件事衍生到了解小猪的生活喜好,认识不同的植物,参与采摘,做饭,和小猪面对面一起分享。 这对很多小朋友非常有吸引力。

  下一步要雁峥会围绕有机生态农业去挖掘更多与亲子家庭的健康体验与生活消费机会,这个实践已经在上海的南德农场展开实践,形成的成果与经验模式在未来都可以固化成模块去复制。

  和国外的一些自然学校不同,相比某一领域有深度的教育。要雁峥更侧重“玩”,把玩作为切入点去贯穿休闲教育,田妈妈正是抓住了不同年龄段孩子的细分需求,从而创意开发了更加适合亲子成长的课程体系。

  2-4岁的孩子刚刚能走能跑,在四肢和感官发育过程中,需要一种简单,能反复操作的游戏。孩子可以有一个相对专注的时间去完成一个事情。

  园区里的“玉米沙滩”,孩子可以在里面玩上几个小时,装玉米、把自己埋在玉米堆里,装玉米去喂小羊等,有时不断重复的去做一个简单的事情,对他五感的发育会有很大的帮助。

  5-7岁学前左右的孩子,参与一些像舞龙,接力赛等需要多人配合的活动,对他们理解团队协作很有帮助。也会把家长拉进来和孩子一起玩。

  8-12岁的孩子主要是结合一些校外实践来设计一些内容,在活动和游乐的同时,增加知识的丰富性和社交能力。

  对于不同年龄段的孩子课程的持续性开发,以增进家庭对田妈妈的黏性。要雁峥的长期目标是围绕家庭「吃玩学游」生态,重构消费方式。

  未来竞争的是每个家庭的时间和消费,也就是一个家庭一年愿意花多长时间,花多少钱和你发生关系,这是未来所有的服务业共同竞争的一个市场。

  目前田妈妈的家庭会员平均重复到访率是3.4次,要雁峥认为还有更大的提升空间。

  当代的家长不会单纯的只是在孩子的衣着和玩具等方面花钱,精神层面的消费会越来越多,包括健康问题、肥胖问题、视力问题、体能、心理建设……这些和户外产业都是关联密切的。

  作为一个新的业态,不论是C端还是B端,市场都不成熟。要建立市场的引导和规则,需要花很多时间和代价。

  要改变很多家长和老师的思想。还要去引导更多农业主体的项目,从他们原来所做的很粗放的产业转化成精细的,贴近生活的服务业,在过程中不断的创新,迭代。

  农业、户外项目,隐患难以预料,一旦出现员工或者客户的意外事故,或者人为事故、自然灾害等经营性风险,对每个从业者来说都是沉重的打击,而适用于农庄的保险服务几乎没有,农庄经营普遍不具备规避风险的能力。

  联合大量的农场主,以联保的方式去定制农庄经营的新险种。是要雁峥这个阶段所做系列跨界整合实践中有代表性的一个。

  和一些民宿、乡村酒店比起来,农庄涉及到更多繁琐,层出不穷的细节问题。在户外需要风吹日晒雨淋,要和各种农民打交道,很多人进来以后适应不了。加上市场端的认知度较弱,无法很快建立个人的成就感,所以愿意从事这方面的年轻人并不多。田妈妈也在不断创造机会,让人的问题得到一些解决。

  如今,田妈妈学院主办的「亲子农庄训练营」已经开课五期,每次通过一个课题的共同探讨,一个农庄的参观考察,模拟实操训练,为大量想突破创新的传统农场主、跨界投资者与休闲农业转型企业等学员传递新的认知和清晰的落地思路。学员们对要雁峥的评价为「思想自由,眼光长远,思路清晰」。

  趋势就像露出云端的远山,而路途却迷雾重重,成为一个拓路者,也许是这个时代的要雁峥们的机会和使命。

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